2024年4月13日，瑞恒茂集团高层目标会议上，董事长林洪新在听取各中心、部门负责人汇报后，基于培育新质生产力、落实“四个善作善为”、把握我市高质量发展的趋势，结合工作实际，聚焦企业文化建设、市场开拓，提出“强文化 宣理念 树品牌 搭平台 明家底 建队伍 拓渠道 强落实”指导思想，要求全体瑞恒茂人鼓足干劲，点燃激情斗志、凝聚奋进合力，扎实推进各项工作见行见效，确保年度目标顺利完成。

主要要求

1、强文化：坚持党建引领，文化聚力，为集团高质量发展赋能增效。通过开展多形式、多样化活动，从旗帜引领、政治建设，宣传引导、文化自觉和文化自信五个方面统筹推进企业宣传思想文化工作。

2、宣理念：发挥集团在生态环保+生物质新能源行业的引领作用，培育壮大芦竹产业赋能新质生产力加速形成，以实际行动践行绿水青山就是金山银山的理念，担负起持续改善与提升人类生存环境的伟大使命。

3、树品牌：厚植瑞恒茂品牌沃土，扩大智慧生态水务产业化示范影响，力争曝光度过万，打造出全平台、多形式的传播矩阵，通过外塑形象、和谐发声，推动集团行稳致远。

4、搭平台：搭建好“一体两翼”平台，与政府、机构、公众建立良好的社会关系，与企业之间形成互信、互建、互利的商务关系，虔诚精细为合作者创造价值，助力集团业绩稳步增长，服务集团发展大局。

5、明家底：亮明集团在市场、技术、资本、团队、管理、渠道、资质七大维度实力，把优势转化为打通“三线”、建设“三力”驱动力，确保集团年度目标顺利完成，推动十年战略实施。

6、建队伍：秉持企业核心价值观，把创业者思想同集团发展历程具体实践相结合，培育出能征善战、踏实肯干的千人团队，使企业经营发展稳定运行、持续优化、不断迭代，充分体现企业核心价值观。

7、拓渠道：通过全球化一带一路，大能源、大环保、大平台、大整合，将瑞恒茂集团打造成全球绿色零碳循环经济的缔造者与领军者。

8、强落实：以持之以恒的工作作风，以坚韧不拔的企业精神，结合实际、因地制宜，积极探索科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新有效路径，强化全方位工作落实。