7月16日上午，瑞恒茂集团企管中心组织中高层管理人员召开流程体系建设启动会，就流程型组织建设工作进行了安排和部署。集团党支部书记、董事长林洪新出席会议并作动员讲话。
会议开始，企管中心负责人张松阐述了本次启动会的意义和要求：集团中层以上管理者应通过学习了解流程建设及管理知识，不断优化集团各中心/事业部流程体系，打破部门壁垒，有效提升团队融合力，领导力和管理力，以促进企业组织的建设与提升。随后张总对公司人才现状、组织架构背景、现阶段流程体系及存在的问题进行了梳理讲解，阐明了流程优化再造的必要性，明确了建设时间和任务节点。
为统一思想，增强任务的紧迫感，企管中心组织大家共同分析了书籍《流程密码》，快速学习流程建设管理知识，流程设计要点，流程与人才的关系，为下一步统筹推进建设工作奠定坚实基础。学习完毕，各中心/事业部负责人进行发言表态，全力支持集团流程体系的建设工作。企管中心举行中高层管理者授书仪式，鼓励号召大家持续投入到集团流程组织建设中来，以精细化管理推进集团业务大跨步发展。
最后，董事长林洪新发表动员讲话。他表示集团在不同发展阶段，管理模式和人才晋升机制都要有所调整，流程型内部管控可最大实现二者同步提升。一通过简化流程，合理授权，可快速提高组织效能。二通过优化流程，打通晋升通道，快速培育复制人才。三通过精细化流程，建设一支人才阶梯队伍，确保集团内有一批训练有素、经验丰富的优秀人才接任未来的重要岗位，实现集团多元化战略目标。
