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关于学习领会林洪新董事长 2026 年 5 月 30 日讲话精神

2026-06-24

董事长寄语

1.全体人员要深入研学双碳考核政策文件，锚定政策导向谋划项目布局、规范业务落地。

2.贯通上下游全产业链条、落实长效人才战略，夯实产业人才储备，以政策落地、示范建设、人才筑基协同赋能集团绿色全产业链高质量发展。

3.种苗组培中心是我集团绿色零碳循环经济全产业链的第一站，地位至关重要。

4.依靠种苗碳汇做实绿色底盘，全力打造园区双碳示范样板工程。

深刻把握国家双碳政策新规，锚定集团发展目标

2026 年 4 月 12 日，《碳达峰碳中和综合评价考核办法》文件明确自 2026 年度起全面对党政双碳工作考核，实行党政同责，碳指标与地方政绩深度挂钩、一票否决，双碳管控全面收紧、约束力度空前。

集团致力于生态环保+生物质新能源全产业链发展，与国家双碳政策导向高度一致，新政策落地，对集团发展形势利好。全体员工需深学细研《碳达峰碳中和综合评价考核办法》，逐条吃透，精准厘清重点规划城市控煤、控碳、非化石能源占比、“两高” 项目置换等刚性考核红线，将双碳刚性约束加入推广项目全流程，精准对标政策抢抓芦竹产业发展机遇。

立足芦竹种质核心，高标准打造减碳示范样板

芦竹创新研培基地和智能化育苗产业示范园作为绿色零碳循环经济闭环产业起点，承载着碳汇培育、产业推广、低碳科研等核心职能，与《碳达峰碳中和综合评价考核办法》落地息息相关，全体员工需立足岗位，全力打造减碳、降碳示范样本：

一是全流程标准化，规范低碳运营。围绕育苗、培植、田间栽种全链条建立低碳作业标准、碳汇计量规范，细化各环节能耗管控、废弃物循环、碳足迹台账管理制度，实现种苗培育环节可监测、可核算、可减排。

二是贯通上下游绿色产业闭环。向前延伸育苗基质低碳研发与资源化利用，向后串联环保再生水回用、芦竹专用有机肥生产、规模化种植、生物质收储运等链条，打通从种苗培育到生物质高值利用完整绿色通道，推动集团十年规划稳步落地。

三是做强生态碳汇核心优势。以芦竹种苗规模化繁育夯实集团碳汇资源底盘，依托大面积芦竹种植形成稳定生态固碳能力，把生态碳汇打造为集团差异化核心竞争力，依靠碳汇资源对冲产业碳排放，带动整条生物质循环产业链低碳可持续发展。

布局长效人才培育体系，夯实绿色产业发展人力根基

落实双碳战略、延伸全产业链布局、扩建产业项目，专业技术人才是核心支撑，集团需制定长远系统性人力发展规划，构建稳定可持续的技术人才储备梯队。明确种苗基地人才培育硬性目标，每年常态化培育专业技术人员，形成源源不断的人才供给池。一方面深耕育苗实操训练，熟练掌握组培繁育、田间管护、种苗扩繁一线技能；另一方面常态化组织双碳政策、碳核算、生物质循环利用、绿色项目申报等专业知识培训，补齐全员低碳专业理论短板。

统筹协同推进，推动集团绿色全产业链高质量发展

针对讲话，要形成“政策对标、示范打造、人才筑基” 三位一体工作推进格局，协同赋能集团绿色全产业链高质量发展。

一是深化政策研学落地。全覆盖组织学习《碳达峰碳中和综合评价考核办法》等国家双碳文件，把考核指标转化为集团经营约束条件，所有项目规划、业务拓展、园区运营锚定双碳导向统筹谋划、规范落地，守住政策合规底线、抢抓绿色产业红利。

二是提速双碳示范工程建设。种苗组培中心立足产业链前端定位，高标准推进零碳园区样板打造。

三是落地长效人才培育战略。持续执行种苗基地年度人才培养计划，常态化培育低碳农林专业技术队伍，完善人才储备、轮岗调配、技能提升机制。

集团上下统一思想、压实责任、协同发力，以刚性政策对标控风险、以零碳示范树标杆、以专业人才强支撑，全面做强芦竹绿色零碳循环全产业链，在国家双碳转型浪潮中稳步实现集团可持续、高质量发展。